这是高铁上灭火器的放置照片，请思考5分钟，识别问题及应用的精益工具，请一定要用心思考，接下来，分享我的认知。
一、精益工具应用分析：
1、痕迹化改善---灭火器放置壳
2、目视化改善---红色标识
3、点检管理透明化改善---点检标识朝外
4、不落地改善，减少弯腰---一定高度墙内侧放置
5、右手拿取灭火器便利化，减少动作---灭火器手柄朝右
6、指针透明化分红绿黄区，透明化---灭火器指针朝外，正常颜色
7、插销特殊颜色设定，突出重点---插销黄色标识牌
8、同区域共用不影响原则---灭蟑药
二、主要问题：目视化红色灭火器标识不需要，过度标识浪费
1、灭火器是非常用拿走物品，长期固定放置于此处，看到灭火器已知晓是何物，不需要标识二次提醒；
2、对于经常拿走使用的物品，则需要标识，痕迹化，当取走后，管理者可以识别何物被取走，下班后，管理者检查，透明化管理；
3、前期素养形成之前，需5S基准标准化文件制作，一方面明确放置方式，便于教导员工执行；另一方面，告诉所有的管理者，规范的要求是什么？避免对精益理解浅薄的领导，瞎指挥；
4、待素养完全养成，一般至少需要持续推行精益十年以上，则可取消基准文件牌，全员自然而然按照要求执行。
综上，一个案例识别精益的8个改善应用和1个问题4个分析方向，累计12个视角，你可以发现多少个呢？精益就在身边，需理解，实践，融合，创新。
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