黑钢.384

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为什么华为201万的薪酬可以公开?

2019-8-5 15:58:06 显示全部楼层
本帖最后由 黑钢.384 于 2019-8-8 15:24 编辑

最近,华为公布8名顶尖学生的年薪方案,最高201万,此举引发行业热议,作为HR,应该如何正确看待?我们提供几个不同的角度。
为什么他们薪酬可以公开?
为什么华为薪酬可以公开?作为HR,薪资保密几乎是本能反应,如果薪酬公开,HR通常会关联担心以下问题:
1、薪酬倒挂怎么解决的?比如奋斗多年但年薪不到百万的华为老人怎么想?按照正常流程招聘进来应届博士生,起薪标准差距太大,他们怎么看?是不是意味公司的薪酬体系要调整?
2、应届生值百万年薪吗?数值怎么评估出来的?年薪标准既然公开了,人才选拔流程与标准、人才考核标准要不要公开?如何跟公众和普通员工沟通?
3、公布了应届生名字和年薪,等于他们成了透明人,有可能造成他们融入团队困难,或压力大易产出的短期效应,如果他们中途走人,谁背这个锅,算不算打脸?
4、算不算破坏薪酬市场公平?华为历来比较考虑上下游的合作伙伴利益,此次拉高应届博士生薪酬门槛,属不属于破坏游戏规则?而且对应届生就业和大学生考研方向有没有误导成分?
5、就算给了博士生百万年薪,华为的土壤是否适合高精尖的博士生存?今年华为统计,2014年研发体系入职博士经过4年后,只有57%留下来,问题根源是什么?
大部分的HR都会担心以上这些内容,但是,我们认为,华为之所以公开这8个人的年薪,显然不是站在人力资源的角度来看这个问题的。
而是站在更高的视角,长期的看,这属于华为业务战略之抢占科技制高点、全球化背景下的人才战略,短期来看,这属于市场竞争的应变之策,也是作为激活组织和管理升级的创新之举。
我们有理由相信,作为一个18万人的500强大厂,这一波操作是“有备而来”的,HR更应该关注的是,是华为百万年薪之后的动作要领。
我们今天尝试回答一些比较典型的问题,帮助大家一起来思考这个事。
这个薪酬水平算高的吗?
我们提供两个视角。
1、向外看——同行招募同类应届生多少钱?
华为的高薪不算噱头,而是时代的要求。
(1)腾讯技术大咖:全球TOP100 CS相关硕士博士毕业,人工智能相关,待遇上不封顶,深圳市还有额外“孔雀计划”160万奖励。
(2)阿里星计划:年薪平均估计60万左右,上不封顶,从本科生到博士生都有机会入,CTO直接面试,每年招10人,半年base美国office的机会。
(3)百度少帅计划:IDL部门(机器学习、深度学习),年薪100万+,每年9人,30岁以下,工作地北京、深圳,一年后硅谷或常青藤名校访问至少半年,三年后带领20-30人团队。
当然,跟BAT对比,华为直接80—200万年薪,还是略占优势,不过并没有拉开多大差距。
再看看国外的应届博士生在硅谷科技巨头的薪资水平,我们从Quora上面的回答来看一下:
Machine learning Phd is in very high demand from all technology companies. Some salary data:
1、Facebook will pay you $140K to $200K salary with 60% extra bonus+sign-on+RSUs.
2、Google, Apple will be 10-20% lower.
3、Netflix, Airbnb will be around Facebook level, so definitely try there too.
机器学习的博士在Facebook薪水14-20万美元,换算成人民币,年薪远远高于华为的200万,而且还有60%的bonus(奖金)。
2、向内看——华为100万薪资属于什么水平?
在华为100万年薪大概是什么员工?
有人根据华为历年财报数字,以及公开的薪资福利支出总额(1000多亿)和员工总数(18万),计算得出华为员工平均年收入70万-110万,但是,很多人觉得数据“被平均”,没有说服力。
于是,大家就喜欢找身边一些小例子,也许看起来更“接地气”,具有“真实感”:
(1)华为某员工,3月份在互联网公开炫富被员工举报,一个16级客户经理,薪酬总包税前146万,计算股票增值部分,估计约180万。
(2)某机关IT部门,一名17级普通员工,无意中透露出,他年薪总包100多万,还没算股票分红增值部分。
简言之,在华为,一个16-17级老员工(本科过来,工作六年左右),基本月薪+股票(分红、增值)+奖金,薪酬总包税前100万,算是普遍现象。
而这波华为应届博士生,估计按18或19级的薪酬标准对套,无论对内,还是对外,并不算浮夸。
这几个应届生值这些钱吗?
华为首次向大众公开应届生年薪方案,但没有公布人才的入选标准,造成知乎有不少人,质疑这些应届博士生能力与薪酬不匹配,我们的看法是:
1、论文不是“人才”的唯一判断标准
很多人去挖华为招募8个人的博士论文,用他们论文的引用量和影响因子等学术数据,来判断有人“有水份”,不值百万年薪。
我们承认,一个优秀的应届博士生,高质量的学术论文是一个准入条件,但不是的决定性条件,作为HR工作者,以我们的经验,以下判断标准更有借鉴意义:
(1)学校背景与导师的背书
本次百万高薪的博士生,来自中科院、港科大、清华、北大、中科大、浙大等国内名校,华为历来与不少名校开展深度项目合作,8人当中,就有人在读研期间就参与项目,在此期间,导师背书和项目经验是非常有说服力的。
(2)研究领域与企业需求
并不是行业最热门最前沿的研究方向就最吃香,最核心的还是华为最稀缺和高需求的,目前公布8个人里面,秦通是人工智能和系统交叉方向(机器人),钟钊是人工智能方向(视觉),其他还都是计算机相关的,比如并行计算、软件分析与验证等,这个关键看华为内部需求。
(3)个人特质和企业匹配度
除了从学校背景、导师推荐、论文质量、研究方向作为考察方向之外,还会对个人进行全方位考察,毕竟华为是一个有狼性文化基因、军事管理思想的民营企业,如果本人性格、价值观与华为不符,纵然是奇才和天才,华为也要考虑企业管理成本。
2、薪酬高低本质上是一个市场现象
另外一个观点,华为一不是国企,二不是上市公司,华为请什么人,给多少钱,根本不用给别人交代。
而且在市场环境下,薪酬有高有低,有涨有落,都很正常。
所以,这事其实根本就没啥好讨论的,别人拿多拿少,那是别人拿的,又不给你一分钱,操这心干啥?还不如多想想怎么做才能让自己钱包厚点更实在。
上学的好好上,工作的好好工作,他们没有吃你家大米。
华为高薪招博士生干什么?
今年年初,任正非连续签发三个电邮《华为这么大,博士怎么就呆不下》,有调研有分析,这三个电邮,已经讲清楚“华为博士军团”定位。
1、学习好榜样——抢占战略制高点
华为一直以来都是一个善于学习的组织,从最早“削足适履”的学习IBM、普惠、思科,到现在一不小心从学生逆袭成了老师,任正非早就说过,是IBM教我们爬树,我们才能爬到树上摘到了苹果。
现在华为“越过山丘”,需要寻找到新的学习对象——谷歌。华为年初号召大家学习《Google的秘密军团》,觉得谷歌的人才战略值得借鉴。
比如Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势,在人才管理上实施了“杀鸡用牛刀”的策略,大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士,通过研究与开发一体化的过程,迅速地将人才优势转化为了技术优势、竞争优势和商业优势。
华为要抢占战略制高点,谷歌“杀鸡用牛刀”的策略是一个好办法。
2、从人才出发——探索差异化管理模式
从华为调研分析可见,博士生流失主要原因,华为之前的管理方式没有做好人才洞察和匹配,优秀博士生跟本科生、硕士生还是有一些明显的差异的。
优秀博士生的优势,在于理论功底扎实,他们在面对问题时,都有一套自己的工作方法论,掌握最新的前沿技术和发展趋势,有独立研究探索能力和系统思考能力,同时也有比较强的自驱力。
因此,博士员工更适合不确定性、需要研究探索的工作,他们对于从事重复性交付工作是排斥的,因此华为希望对“博士军团”探索出差异化管理。
华为“博士军团”所谓“差异化”管理,有三个关键点,值得关注:
(1)战略定位——核心突击力量
华为“博士军团”定义为——是以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型。
华为要将优秀博士定位为公司攻克技术制高点、提升战略短板的核心突击力量。充分发挥其专业积累深、研究探索强、自驱力足、业界资源广的优势。
(2)薪酬机制——高举高打
华为博士员工采用年薪制,并按18或19级水平来确定年度薪酬水准,且三年不动,三年后根据实际贡献来确定其个人职级。
这样的目的,让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇,潜心研究攻坚,即使最后证明看错了,无非也就是三年的薪酬代价。
(2)极简管理——管理风格转变
所谓极简管理,首先从管控型领导风格转向赋能型领导风格,其次打造尊重专业、创新容错、沟通学习的团队氛围。
在考核上,要打破了待遇按职级评定的惯有模式、采用按贡献评价的机制,要去除过程督促的考量,按项目里程碑来评估。
华为寻找天才少年目的是啥?
华为除了搞“博士军团”,还同步寻找“天才少年”,目的是什么?我们觉得,至少可以从两个角度可以谈一谈:
1、创新的需求——华为进入无人区
华为年薪方案中表示,“要打赢未来的技术与商业战争,就需要技术创新与商业创新的双轮驱动。而创新必须要有世界顶尖的人才,以及顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。”
换个角度来看,华为开始进入无人区,无人区既有技术的,管理的。
在无人区,需要有合适的人去探索,探索“无人区”并不是不需要哪些在企业打拼多年的“将才”,而是需要更多具有创新思维、更有想象力的“天才”。
华为战略研究院院长徐文伟说,信息产业经过50年的高速发展,出现两个发展瓶颈:
(1)理论瓶颈,比如说,香农定律是70年前,1948年发表的,5G时代,几乎达到了香农定律的极限,ICT产业发展已经遇到了瓶颈,需要新的理论突破和基础技术的发明。
(2)工程瓶颈,以前CPU性能每年提升1.5倍,现在只能达到1.1倍了,摩尔定律下一步怎么发展?这都是ICT发展中遇到的瓶颈。
这些瓶颈的根源,在于理论创新的滞后,没有理论的创新,很难突破技术的瓶颈。为了适应时代要求,华为将从创新1.0向,创新2.0迈进。
简而言之,华为的“顶尖人才计划”就是“将华为从创新1.0拖到创新2.0”的人。
任正非说,“华为公司未来要拖着这个世界往前走,自己创造标准,只要能做成世界最先进,那我们就是标准,别人都会向我们靠拢。”
除了技术创新,还有商业创新和管理创新,任正非在华为EMT会议《20分钟》的讲话指出,希望这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。
华为新近“天才”接下来如何与华为原有的“将才”“英雄”们齐头并进,值得大家学习观摩。
2、全球化的需求——人才全球化与本地化
华为要成为通讯和消费电子领域伟大的企业,全球化是一个绕不开的战略,全球化既包括产品与市场的全球化,也包括人才的全球化。
华为全球化的“人才战略”,有两个方面,
一是全球选拔和培养优秀人才。
据任正非透露,华为今年招进20-30名天才少年,明年还想从世界范围招进200-300名。
早在5月26日,在美国断供华为后,任正非接受央视的采访时,就提到了全世界网罗优秀人才。
当时,任正非还特意举例,如在英国建芯片厂,从德国招博士。“还可在新西伯利亚大学把世界计算机竞赛冠军,用五六倍工资招进来。我们在俄罗斯提高了工资待遇,很多博士科学家争着来我们这工作。”
二各国不同特色的人才上,因地制宜。
基于不同区域的人才,进行本地化培养,比如华为在日本,设立了小型化设计和质量控制研究中心;在法国,华为设立了巴黎美学研究所;在印度,华为设立了以软件为主要研究方向的研究中心;在美国,华为以射频、操作系统、芯片为主要研究方向。
在2018年,华为发布欧洲人才计划。华为西欧人力资源副总裁李俊维表示,在未来3年,华为将通过发展本地人才计划,在欧洲培养了3000名本地优秀人才,包括未来种子计划、实习生项目、应届生招聘项目等。
华为在人才培养方面的努力,最早可追溯到2012年成立华为ICT学院,2016年成立华为合作伙伴大学,在2018年升级为华为生态大学。
接二连三地设立人才培养中心,折射出了华为海外人才观的另一个转变,即从当地吸收顶尖人才转在当地培养科研人才。
这次华为在国内招收顶尖学生,侧面也看出来华为对国内人才的科研水平也是有信心的。
华为此次事件带来那些影响
我们侧重谈这个事对外部的两个影响。
1、对于学生——读书有用论的回应
华为这波操作,赤裸裸地打脸“读书无用论”。
当然,华为的高标准也赤裸裸地告诉了世人——如果你是那种大街上一抓一把的博士,你也不用想着有这样的待遇。
中国是目前世界上为数不多的、通过读书、通过科学文化知识可以改变命运,可以实现阶层跃升的国家。
华为是一个很好的例子,18万人,每个华为人看起来像一螺丝。但是,正是基于每个优秀员工的价值贡献,经过华为的加成,成为全球通讯业领军企业,作为全球消费电子的引领者,从而反哺员工。
据说,华为年收入超过100万有超过1万人,而超过500万的也有1000人左右。
所以,华为这波操作,给学生和部分家长带来“励志效果”。读书受益一生,选择与努力并重。
2、对于行业——定义人才的价值
大家很喜欢“千金买马骨”的典故来比喻这个华为这个事,
这个故事最早出自《战国策》,当时燕昭王想要招纳贤才,谋士郭隗就给他讲了这个故事,郭隗自谦地把自己比喻成死马,如果燕昭王能对自己这样水平一般的人(马骨)加以礼遇,那么很快就会真正的贤才(千里马)来投奔。
“马骨论”,跟“重赏之下必有勇夫”逻辑是一样的,只不过“马骨论”说的是招募“人才”。
不过,有人觉得“马骨论”算不上褒义,千里马和马骨好分,千里马和普通的马可就不好分。
最重要的是有人觉得华为这一波操作,更像一次公关行为和招募广告,用不到1000万吸足了科技圈和媒体圈的眼球,头条无数。
不管怎样,我们还是华为这一波操作对这行业有牵引作用的,华为至少发出两个信号:
一是国内的博士研究生是有价值的。华为这次招募全是国内院校培养的出来博士,这个信号给国内大学、科研机构带来很大的鼓舞作用。
二是国内的企业是重视人才的。华为百年年薪招应届生,也是给国内同行发出一个信号,想赢得未来,就要抢占人才制高点。

来源:科技怪人 http://mini.eastday.com/mobile/190726022103288.html#

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moniqiuwen

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moniqiuwen 2019-8-12 08:43:09 显示全部楼层
最初看到这个也有前面那些疑问,看完这篇还是不太明白。我觉得是为最近舆论

lei.yuan_762936336

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luckyzy2000_594672757

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没必要写那么多来解释这个吧,广告而已,想太多了。。。。
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FPFA兔兔爸

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FPFA兔兔爸 2019-8-14 09:08:21 显示全部楼层
华为只所以敢公开来,一是为了做广告,在全世界给华为做了个大大的广告,具有传播学的标杆意义;第二呢,其实全世界 50亿人,少年算10亿,愿去华为的算有100万,我觉得这100万顶多有一个,能拿到201万年薪,说不定工作2年就被开掉了; 所以无论怎样,华为都不亏的。
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