fzyiye

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【话题】研发外包……工业产品云端协同研发?工程师该如何决择?

2020-12-1 13:16:35 显示全部楼层
    就传统观念而言,技术研发是企业发展的“生命线”,企业只有靠不断的创新才能永葆青春,如果把研发交给别人来做,那是不可想象的事情。然而,现在越来越多的企业认识到,企业的利润来源并非仅靠产品研发,也可以来源于用户对品牌的忠诚度,可以来源于优于其他企业的供应链管理。像此次新冠疫情对跨国企业供应链的持续性影响,让拥有敏捷供应链的企业获利更多。
    不仅如此,高昂的研发费用、设备投资、人员成本让企业“压力山大”,这使得企业家不得不权衡是不是要由企业自己来完成研发工作。采用研发外包可以分担风险,节约成本,缩短研发周期,让产品快速上市抢占先机。
    就制造业需求端而言,研发外包的订单主要分为以下几类:
    公司订单:没有设立自己的产品部门/产品研发团队,或受制于能力,或受限于资金,或没有计划,但又有产品研发、软件设计、项目开发等需求;
    传统厂商订单:在互联网+东风下,很多传统厂商谋划线上转型,但厂内没有懂互联网的人,需要借助专业力量量身定制;
    工业4.0订单:有些工厂需要进行产业数字化升级,利用数字化手段进行操作和管理,他们也许只需要一套软件系统来满足需求,没必要自己再养一个产品研发团队;
    跨界协同/创新订单:公司想跨行业或者想颠覆原有产品,需要借助新兴技术快速推出创新产品,短时间内无法招到合适的技术人才,亟需外部力量加持。
    同时,国内政策导向也逐步向“协同研发设计”与“生产性服务”倾斜。
    目前,制造业提供云上协同研发设计的模式无外乎几种类型:
    产业链上下游企业联合,比如,西门子与华为云联合推出的轻量数字化研发解决方案,通过跨地域研发设计协同消除研发地域界限,数字流程管控保证设计数据与生产数据一致,从而进一步提升研发效率和保障研发质量;
    基于互联网平台开放共享的协同研发模式,如提供工业产品研发设计协同平台的橙色云,汇聚不同领域各具专业技能的设计研发工程师,协同提供一站式工业产品设计整体解决方案。服务内容包括产品研发咨询、产品研发设计、产品试制与生产、研究成果商业化等。
图1.jpg
    并行设计、协同设计是工业设计的发展趋势之一。随着用户需求的多样化及大规模设计定制服务的发展,跨自然科学和人文科学等多学科交叉的系统设计,将成为工业设计发展的方向。未来的工业设计将朝着多元化、更优化、一体化的方向发展。
    对于制造业而言,研发外包并不是一个陌生的词汇,就像ODM(Original Design Manufacturer)将设计和生产都交由他人负责。工业产品云端协同研发分工更细、更独立,将优质研发设计资源优化配置,也更加专业。让企业没有难解决的研发问题,将是工业产品云端协同研发的成功注脚。
    面对可能出现的工业设计云端研发,作为一名工程师,应该如何应对这种U盘化的职场新格局呢?欢迎各位加入讨论。分享你的想法或经验。

话题奖励:
将选出 2 位优秀评论,获得电子专业实体书一本。

活动时间:
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1.jpg 《ARDUINO编程实现梦想的工具和技术》,《ARDUINO软硬件协同设计实战指南》
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~~~~~~~~~~~~~~~2021/01/18更新分割线~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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@imwangwang79 获得 《ARDUINO编程实现梦想的工具和技术》
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跋扈洋

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跋扈洋 2020-12-6 21:27:01 显示全部楼层
模块化办公是未来发展的主题,每个人只负责自己的一部分,把这部分做好做精,然后和整体连在一起,是未来的发展。

imwangwang79

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imwangwang79 2020-12-6 18:02:25 显示全部楼层
首先,外包也不是什么新概念了,A股上的润和,中科,华勤的估值都上天了,这都已经反应了大家的预期。外包对于企业肯定是一个重要的选项,特别是软件开发这种劳动密集型行业。
第二,外包是做不出什么好东西的,只能提供行业平均水平的产品,一般都是为了快速推向市场,抢占市场做出的无奈选择。外包公司的开发模式,一般都是有一个现成的东西,然后到处卖,有些小地方稍微改改。
第三,研发这个事情,最关键的还是要找对人,现在很多公司都讲什么团队合作,其实软件、硬件开发不全是这么回事,一个正确的人往往能顶的上上百人的团队。你可以去看看github上面的大型项目,真正持续提交代码的也就是那么一两个核心人物,说不得不好听点,其他的人都是打杂的。光投钱,招兵买马扩充队伍没有找到正确的人其实意义不大。

自做自受

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自做自受 2020-12-3 23:46:21 显示全部楼层
呵呵,一看标题,第一想到的就是俺早在互联网兴起之初就有这念头了,见我的博文:https://mbb.eet-china.com/blog/1036478-360425.html
自从参加了深圳第一次高交会和接下来的耳闻目睹,结论是中国的灵魂潜意识和现实状况决定了做不到研发外包,至少自己发明的核心科技不会外包,外包的仅仅是技术含量的、以求低成本的部分。协同研发更不可能,成果算你的算我的?更麻烦的是Good idea如何定价?
总而言之,云端协同研发可行性基于诚信,而中国正处于诚信体系崩溃的时代。研发基于科学,而科学更是诚信。作为工程师的抉择就是诚信为本。
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fzyiye

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fzyiye 2020-12-3 17:55:55 显示全部楼层
646390564_537619290 发表于 2020-12-3 11:19
对于工程师,这种工作方式要求有更广阔的视野,不在局限在一类产品上,要涉及到多个产业多个领域的产品,估 ...

这也是罗振宇之前说的U盘型的职场——即插即用。

fzyiye

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fzyiye 2020-12-3 17:54:48 显示全部楼层
zhigangbox 发表于 2020-12-3 11:16
研发外包除了受制于人外,成本并不低。
对于交付的产品出问题或增加更改功能都需要另外付费,并且以后如果 ...

确实,我在一些外包设计项目上也遇到过。
既有来来回回不停改的甲方,也有收钱后就搭理的乙方。

luck_gfb

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luck_gfb 2020-12-3 16:34:22 显示全部楼层
现在已经有很多的外包公司或个人承接研发的活,只是项目进度和研发成本怎么评估,研发质量的保证也是一个问题。

fzyiye

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fzyiye 2020-12-3 13:42:52 显示全部楼层
waterss 发表于 2020-12-3 09:18
研发都外包的时候,很容易崩盘。因为对于外包团队,没有控制力

嗯,怎么管控考核是个问题。
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zhigangbox

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zhigangbox 2020-12-3 11:16:03 显示全部楼层
研发外包除了受制于人外,成本并不低。
对于交付的产品出问题或增加更改功能都需要另外付费,并且以后如果想再换供应商,那相当于重新再来一遍

waterss

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waterss 2020-12-3 09:18:23 显示全部楼层
研发都外包的时候,很容易崩盘。因为对于外包团队,没有控制力

自做自受

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自做自受 2020-12-4 22:10:12 显示全部楼层
fzyiye 发表于 2020-12-4 11:53
厉害,行业大佬。
看了你的博文,虽然创业项目没有成功,但是理念确实很不错。在90年代末是很超前的。当 ...

呵呵,同事朋友都说我太超前了,的确,我所在的现在的德赛集团,当时我在集团总裁周例会上专门提出投入互联网项目研发,众人无语,根本没听说过互联网,还好集团终于决定了给各部门配置一台电脑。
多谢鼓励!想再接再厉,但人生职业生涯当止则止,退休了,个人所谓进入评戏阶段。
我把人生分为四段戏,学戏、演戏、说戏、评戏。回顾当初的那段演戏,正应了成事必须同时具备天时地利人和。我捕捉到了天时,但我所在地惠州市不占地利,我一个外来人又不善于人脉,不占人和,所以不会成功。看看,马云也是利用互联网平台,也是1999年创立阿里巴巴,天时地利人和齐备,还有他是商品买卖,我是产品研发,受众面也是决定性因素之一。
哈哈,人生经历了,就知道了,知道了,就没有了,来世再经历......

小小毛

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小小毛 2020-12-1 13:28:20 显示全部楼层
目前行业处在一个变革的前夜,工业4.0发展很快。由需求驱动生产,这是趋势。
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fzyiye

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fzyiye 2020-12-1 13:38:12 显示全部楼层
小小毛 发表于 2020-12-1 13:28
目前行业处在一个变革的前夜,工业4.0发展很快。由需求驱动生产,这是趋势。 ...

抓紧时间学习,提高技术能力,应对挑战。

我的果果超可爱

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协同研发,远程办公,对于个人完成个人任务型的可能很好 ,大家自己整,对于团队型的,交流和开会是家常便饭,一天三个会,商讨下一步怎么玩,所以目前看来还是有难度的,但是这个是未来的趋势。

curton

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curton 2020-12-2 08:02:07 显示全部楼层
云端是趋势
就像是风口





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Awen

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Awen 2020-12-2 08:39:07 显示全部楼层
后续会朝着这方面去发展,从目前的发展趋势来看,还是需要一定的时间,毕竟转变模式没那么快被接受

fzyiye

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fzyiye 2020-12-2 17:43:06 显示全部楼层
我的果果超可爱 发表于 2020-12-1 16:30
协同研发,远程办公,对于个人完成个人任务型的可能很好 ,大家自己整,对于团队型的,交流和开会是家常便 ...

目前在汽车行业这种标准化做得比较好的行业已经开始应用了。其他行业只要做好接口和标准化才能使用。

fzyiye

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fzyiye 2020-12-2 17:44:28 显示全部楼层
Awen 发表于 2020-12-2 08:39
后续会朝着这方面去发展,从目前的发展趋势来看,还是需要一定的时间,毕竟转变模式没那么快被接受 ...

一个新的模式需要时间和机会催化,这次疫情使不少线上方案都有很大的发展。

fzyiye

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fzyiye 2020-12-2 17:45:21 显示全部楼层
小小毛 发表于 2020-12-1 13:28
目前行业处在一个变革的前夜,工业4.0发展很快。由需求驱动生产,这是趋势。 ...

目前这块大家的意识都有了,这就离实施不远了。

Awen

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Awen 2020-12-2 22:49:24 显示全部楼层
fzyiye 发表于 2020-12-2 17:44
一个新的模式需要时间和机会催化,这次疫情使不少线上方案都有很大的发展。 ...

是的,主要是需要实践,实践才是检验真理的唯一标准

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对于工程师,这种工作方式要求有更广阔的视野,不在局限在一类产品上,要涉及到多个产业多个领域的产品,估计后面可能如直播分类一样,会有工程师或者团队专门对接垂直细分领域的工作。
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