本帖最后由 qijie72 于 2021-1-30 13:02 编辑

  蓦然回首，十年时光匆匆而过。
  刚巧，在2010年秋季应聘了一家做网络摄像机公司的工程部主管，当时这家公司转做网络摄像机不久，前面连一个正式的工程部门都没有，生意也不是太好。我正式组建工程部后，除了正常的研发和工程等工作外，首先从生产的直通率抓起，推动了生产工艺、品质检验、物料成本、员工培训等多方面的革新。2个月内就将以前的SMT合格率从70%以下直接提升到了95%左右，通过更新设计和IQC管控等手段，仅2011年就直接节省客户返修料损30多万、节省生产BOM成本60多万。2012年公司的出货量更是达到了平均50000台/月。当然，在这家公司也拿到了来深圳以来最高的年终奖6万元。非常感谢愿意分享的老板，相信他的公司也会更加地发展壮大！
        
  转眼到了2014年的春季，被一家规模更大的公司请过来负责蓝牙音响项目，冲着老板许诺的5个点提成，当时也未签任何文字协议，竟然就答应了基本工资比原来的还降低2000元的要求。搞了几个月初出成果时，才发现老板也被那个客户给忽悠了。
  然后又搞了行车记录仪，电子狗，智能手环，智能手表，无人机等多个产品项目，但都没有真正打开市场，后来留意到国家对医疗健康行业的政策扶持，就给老板提建议布局一下医疗健康产品了。
        
  因为公司一直都是做传统数码产品的，很多传统思想根深蒂固，加之上面领导多，指令多，犹豫不决、朝令夕改也时有发生等原因，前期进行得一波三折、异常艰辛。中途更是犹豫停滞、阻力重重，好几次差一点点就给叫停了。
  从初期的市场调研、功能定义，物料确认，供应商审核，样机制作，到软件的功能框架，测试验证，再到注册检验整改、医院临床验证、注册体考文件编写、生产质量体系，现场场地规划等等，什么都得自己亲力亲为。历经了千辛万苦，终于在2020年年底才拿到了医疗产品注册证和生产许可证。
         
  由于时间比较久，原先合作的医生后台发生了一些变故，领导指令延后再搞。在体系考核通过后，抓紧联系好了一家国内排名前三的大型互联网医生平台，并再次提出着手启动医生管理后台的商务和开发工作，可仍有领导不同意，一定坚持要等注册证和生产许可证全部拿到后再去搞这个开发，甚至提出等接到订单收到定金后再去搞。各种解释分析都听不进去，妥妥地就是数码产品“不见兔子不撒鹰”的思想做派！如此种种在此就不再去过多叙述了。
  期间，有两件对自己来说算是把控失误的事情吧。
  2017年7月，南山科技园一家国营背景的企业，邀请去任职他们公司可穿戴产品的产品经理，薪水高出6K,其他各种福利待遇都完全正规发放。向公司提出辞职后没给批准，而对方老总催得十分急，要求30天后就要到位，加上个人对可穿戴产品的看好程度也远不如医疗产品，因此给回绝掉了。
        
  2018年8月份，另一家做治疗类医疗产品的董事长又邀请我的加入，薪资待遇翻倍，按照高级管理年终奖励和5点的期权激励，并且还非常干脆的当场拟定合同签字盖章。考虑到我的工作交接特殊情况，还在合同协议里注明了6个月内随时到职都可以。
  当时项目正在申请血氧临床阶段，算了下时间计划春节之后完成临床就辞职，也做了心理准备：如果不批丢掉一个月薪水自离也要走人。 没想到的是，因为各种外部的因素凑到一起，这个临床被临床医院给反反复复地折腾延迟了下来，加上后来老板对我的态度也很不错了吧，考虑到自己走了，这个项目公司里确实没有人能临时接上手，也就一直没有提出离职，只能在5个月后无奈地婉言谢绝了新公司的邀请。
      
  现在，注册证、生产许可证全都拿到，我的工作也算暂时告一段落，至于营销推广也有公司的各位领导在操作，不属于我的职责也轮不到我去说话。是时候应该考虑离开了，毕竟，还需要赚钱养家糊口，人生又能有多少个六年时光呢？
  最后，我要感谢公司，特别是感谢老板！让我有机会逐步跨入了一个全新的医疗器械行业。

能用就行是中国制造业特色。

工作越忙碌内心就越充实。曾经年青时，颇有同感。工作中可以学习丰富的知识。

工作就是学习，廉价就是少交学费。企业没意识到的话，留不住能人，就是损失。

我好奇职业生涯的规律性，入职的五年左右是变动工作的高频期。现在“忙”了，我看应该没有变动工作的主动意识了，这似乎是五年后十年期的历程了。

我差不读就是5年一换工作，可能5年就是一个高峰期

呵呵，人生职业生涯起兴衰止三十年规律性，2010年我处于职业生涯休止期了，十年来只是看戏评戏了。

呵呵，是啊，有意思，国家都要五年计划

本帖最后由 自做自受 于 2021-1-20 12:44 编辑

人生职业生涯起兴衰止三十年之规律性，似正态分布曲线。
2010-2020我已处于职业生涯休止期了。
2010年和2012年，先后有两家私营企业主动要我任职高层管理者，前者大半年，后者近两年。事后反思，其实都是想我投资入股。没想到我是有能力，但没钱。所见所闻，丰富了我对人文理念、企业本质、行为表现、职业历程等多方面的认识和学习。
2015年秋，突发奇想，有时间了，干嘛不出国看看外面的世界，唤起了我实现儿时梦想的动力，赶紧做路书，西方世界我可是从来没去过。
2016年3月，之前的腿伤处骨髓炎发作了，离5月出行西欧五国只有两个月了，路书、护照、机票、旅店等准备就绪。赶紧治疗，住院一星期，算是止住，但骨髓炎是医学界的疑难杂症，并未断根。出行？还是取消？人生看似有选择其实没选择。当努力，法自然，走！四十多天乘坐欧铁自由行大开眼界，增长知识，印证了小时候从书中看到的伊甸园式画面都是真的。

2017年秋，继续出行，英伦三岛自由行，亲眼看到了工业化时代历史烙印，印证了年轻时在工业化浪潮中追求理想的记忆，佩服！
2018年集中精力修理自己了，呵呵，就是学习如何治疗自己腿上的骨髓炎，不想手术，寄希望于中医，故事多多，未果。
2019年5月，放弃中医治疗，改为西医手术做大修了。通过不断地学习了解，选择采取Ilizarov（伊利扎洛夫）骨搬运技术。该技术源于前苏联医生Ilizarov的发明，现在俄罗斯的Ilizarov Centre如下图（http://www.ilizarov.ru/）。

这种手术后的状态从其博物馆Ilizarov Center museum（http://en.ilizarov.ru/index.php/about-center/history/museum）的图片可见一斑，如下：

这种手术的原理示意图如下：

我选择了国内一家骨科医院。手术就跟修理机电设备机器一样，刀子、锯子、榔头、扳手工具应有尽有，操作对象是被麻醉了人——有机物机器人，呵呵，没想到这是一个较长的修理过程，尤其是成骨过程。
2020年底，修理完成算是八九成了，人生职业生涯也到此为止，云端茶馆评戏了。

这没想到，又是一年就这么快的过去了

好像人的发展也是5年一个阶段

你们的故事都好棒！

本帖最后由 ZHUANG 于 2021-1-21 19:38 编辑

电子厂2020年一年的工作已经过去了，回顾这十年的采购经验，作为一名经验与资历还尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践。
      电子元器件的采购不单单是外表上那么容易的，而且是在操作过程中，要注意产品成本，又要确保采购质量，所以成为一个合格的元器件采购员并不是一件简单的事情。首先一个好的元器件采购员必须掌握电子元件的专业知识，如果连商品都不知道，又怎么做一个好的采购呢？这里说的基础知识，涉及掌握IC、二极管、三极管、电阻器、电容器等电子元器件的种类，知晓半导体材料，产品型号构造，封装形式，产品型号替代品，哪些生产厂家在生产加工这些。其次也需要了解供应商的的交期是多长，根据出货需求适时.适量的安排进料.其实最采购最主要的目的是控制成本.其中包括材料的单价.及仓库的库存金额。根据自己公司的类型规模，尽量选择合适自己的供货商。现在做电子元件网销的商家很多，如果本身是工厂，同一个型号稳定的供货商至少2家，可以比较产品和售后并提升抗风险能力。并有利于观查市场价格行情波动，但价格不能无限制压低，会导致供货商以次充好想蒙混过关的。如今采购在挑选电子元件时也会在电子零件采购网和电子原件交易平台上查询、采购。如云汉芯城、万联芯城、立创芯城、华强电子网等等。
      工作经验的理顺与深化：
     (一)夏季多雨季节―加大外协加工件的防锈、防腐处理。
   一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种好处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。
　　(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提。
　　自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。
　　(三)用心的沟通是部门间高效合作的首要途径。
　　从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一齐，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。
　　我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与好处。

“要注意产品成本，又要确保采购质量”，怎么不是反过来？呵呵，个人体会这是中国特色。二十多年前，做产品认证工作，其中工厂检查审核环节，走了不少企业，厂家的感受是，最初和外商洽谈，对方第一要求的是质量，拿出一叠标准凭证必须满足。后来渐渐地先谈价格，再说质量要求，而且多找几家，找到既满足质量又价格最低，结果倒霉的就是中国企业，只好要低工人工资和尽量加班，其实就是窝里斗的结果。现在看来，这是我们处处图便宜的潜意识所致。人人既是制造者也是消费者，恶性循环，结果就是市面上劣质产品泛滥成灾。
话说采购，采购员熟知材料知识的基础上，严格按照产品质量标准采购，工作就会便捷明了，没有那么沉重。恰恰中国企业不主重标准，老板说了算，一味地图便宜，结果搞得采购要样样精通，采购都要增设产品技术工程师，结果更乱！

呵呵，因为好奇，我把职业生涯看作起兴衰止三十年，似乎规律性，似正态曲线分布，当然因时因地因人提前或延后不尽一致。细分四个阶段，起5年，兴10年，兴之极始衰，衰10年，止五年。难为的是在衰的历程中，往往以为升值涨薪职业还在兴，其实是在衰降了，这时本该为退休做准备了。如果是高层人员，应该着手物色带动接班人了。
2010-2020，处于不同阶段的人有不同的感悟和选择。