在我们的职业生涯中，难免有时候会转岗，就拿我本人来说，就经历过转岗，正好面包板社区搞了个话题，借此机会谈谈转岗的经历，权当茶余饭后的闲聊。
         首先从工程师职位说起，多年前从事汽车电子工程师一直，说是工程师主要从事的是产品导入工作，因为我们是做OEM的，产品都是客户设计好，我们只负
责样品制作、验证、试产，直到量产。日常的工作要求介绍如下:
          一.   客户数据管理：
        a.  要求每个工程师对于每一个项目均需有一项目文件进行存盘，需要确认后再生产之邮件也需要一并保存，未结案之处理点需要标出，直至跟催至结果，
电子档案一并存于计算机中
        b.  对于系列客户有版本管制之产品，需要列产品明细及物料版本对照表，方便管理
       二.  客户版本变更管理:
             a.   视同为新产品，一定要召开变更发布会视同新产品，并需附上会议记录。定于每周固定时间进行发布。文员会在周五上午将各工程师之统计表发出，
各工程师需准备相关数据，并准时到达会场召开变更会
        b.   签核客户版本变更之新产品首件，务须自带样品，客户承认单，客户资料，查清是否有待确认事项后方可签核。如无样品，需工程师从物料进料至
功能测试均亲自确认后方可签核首件，确保产品以正确的方式生产，避免造成批量性问题
     三.  工程蓝图，零件图及BOM表数据发行管理：
              a.  对于工程蓝图，零件图及BOM表发行时,要求附上客户资料1份,并盖章注明名称,(蓝图)编号,版本及签名,并将PDF檔，PDF档同样需要盖章签名存放在
固定的待上传pdf文件活页夹中供资料课调取。
        b. 蓝图及BOM表工程部要求收到客户数据3天内完成
        c.  对于工程图面及BOM表用量需要确保完全正确
        d.  对于A0版工程蓝图及BOM表，需要有确认之信息方可发行.并在发行时附上蓝图发行查核表
        e.  所有蓝图(包括送审图)版本变更:需相应的在变更处用方框加版本之方式加以标注。并且在右上角注明变更内容及历史记录！！！
      四.  首件签核管理:
             a.  对于新产品首件，工程师需要确认至每一组件之正确性,并需自带新产品样品及客户蓝图
             b.  对于客户规格变更首件依第2.b点进行
             c.  首件确认中有注明是由业务或其它相关单位确认，需附上确认部门发出之邮件,如由公司长官级以上确认着，需要请品保注明由何人所确认
      五.  新申请物料管理：
        a.  对于有客户版本管制之物料均需要加上客户PN及客户版本
             b.  对于有品牌管制之物料需加上品牌名称及物料PN
             c.   新申请物料蓝图立即发行，发行原则：
                1）如有厂商或客户数据均使用厂商或客户数据作为附页;
                2）如无厂商数据着，均需依绘图制出;
                3) 对于纸卡，纸箱等自行设讲蓝图，需要主管以上人员审核设计后方可使用。
          六.  物料规格变更管理，依工程部物料规格变更原则进行：
            a.   物料规格变更不影响旧物料使用，则无需新编料号直接进行规格变更
            b.   物料规格变更造成旧物料不可使用，则需要新编料号并更新BOM表及蓝图
            c.   物料规格升版及物料变更均需实时发行零件蓝图
        七.  收发Email管理：
            a.  电子课对外窗口为文员负责,所有外发邮件由其转发到其它单位。内部邮件依各邮件负责人管理。所有发出邮件均需要抄送到部门主管的邮箱
            b.  没有邮箱之工程师之邮件由文员打印封面给出，工程师收到邮件后应在当天回复。如邮件上之内容需请其主管评估并由主管直接回复
         八. 日常突发事件管理
            a.   对于生产或其它部门应急事件，工程师应主动向上级主管及时汇报事态之发展情况，并知会所有相关单位之处理进度。如未有明确之结果，
需要得到确认之回复方可结案
            b.  对于生产线应急确认规格事件，如当场可确认者，回工程部后向主管汇报确认内容及影响范围。如无法当场确认者，应立即通告上级主管处理
            c.   对于主管交待之责任, 处理进度及处理结果均需报告,如对主管交待之任务不清楚, 应确认清楚后再执行
            以上，是从事OEM汽车电子工程师的日常要求，后面由于公司经营调整，转岗到研发管理岗位，组建电子研发部门。也许有人会问为什么同意转岗，当然
每个人的考虑不同，我个人认为只要对自己职业成长有帮助，转岗也是一种好的选择，有的公司还有轮岗制度。能学习总是对自己有利的，不过也是要承担一定风
险，毕竟新的岗位大多要从头开始。
           下面来说说转岗到研发管理岗的经历吧，成立了新到部门，就需要建立部门职责和工作流程，大的框架如下：
            技术研发部担负着公司研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确技术研发部及员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发出市场需求、客户满意的新产品，提升研发部人员的技术水平，提高研发部的工作效率。