金航标和萨科微日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。近年来战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor高速发展的底层逻辑。