两地土壤，两处文化，这到底是什么原因？
一、靠刷脸刷出来的天下
6月30日，不少人的朋友圈都在若有所思地缅怀上半年逝去之时，VIVO发布了上半年国产手机的最后一款新作—主打美颜自拍的X7。
仅仅是在一周后，VIVO晒出了一份靓丽的成绩单：首销24小时内突破25万台，平均每秒售出16.7台！
手机市场出现了一个有趣的现象，OPPO、VIVO这对名不见经传的兄弟品牌，一夜间一飞冲天跻身至全球前五，出货量甚至热衷“用秒计算”。
国际数据公司IDC的数据显示，今年第一季度，OPPO的出货量同比增长了153％，抢占智能手机市场5.5％的份额。同时，VIVO的出货量同比增长了123％，占据了4.3％的份额。
二者的市场份额成功挤掉小米和联想，入主全球手机前五强。
当互联网“神兽”小米的增速不再一枝独秀，互联网销售的模式开始备受质疑，VIVO、OPPO、金立等在多年渠道中“养在深闺人不识”的选手则重新被拎出来视作学习的榜样。
在这背后却是疯狂的广告投放，OPPO和VIVO每年每家砸下广告费接近20亿元！
同时，OPPO和VIVO几乎把所有卫视与音乐、娱乐相关的黄金时段的热门节目都冠名了！在消费者看起来，它们已经是无所不在！
全明星阵容的广告大战：
OPPO：杨幂、李易峰、杨洋、TFboysVIVO的目标人群是年轻人，所以整个营销策略肯定要围绕着目标人群展开。而代言人就是一个高效率的做法，而高价位、走高端路线，对品牌来说则是一个有利的投资。
VIVO：宋仲基（据说耗资2000万）
华为：吴亦凡、贝克汉姆大儿子代言
金立：冯小刚和余文乐
小米：吴秀波、刘诗诗、刘昊然（ps：小米第一次启用明星代言）
——VIVO高级副总裁冯磊
其实，请来娱乐圈刷脸还远不是最难的环节，强大的地推部队如何组建、形成包抄，如何在渠道中反复刷脸，获得经销商的支持和消费者的口碑，才是对厂商的真正考验。
三年前，正值互联网思维火热流行之时，OPPO曾请专家支招。但创始人陈明永经过一番深思后，反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。
随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO花了很大的精力在与经销商合作，深耕渠道。
零售终端
OPPO：零售终端（门店）20万个而直到去年，小米、乐视等品牌才号称要向线下发力。
金立：7万余个合作网点、5万余个专区、20万节专柜
二、研发专利成发展硬实力
除了刷脸和渠道建设，出身华强北的南派手机厂商过硬的专利研发也让北派望尘莫及。
近期，华为向苹果收取专利费用，并在中、美两地同时提起对三星的知识产权诉讼，备受关注。华为还同时对一家美国无线运营商T-Mobile宣战。
“以前国内厂商一直被迫打了很多官司，交了很多钱也有了很多经验，现在出击是争取自己的正当权益。华为也积累了很多专利，不能只付钱不收钱，同时，打专利官司也有助于提升企业形象和品牌知名度。”
——调研机构IHS Technology中国研究总监王阳
今年4月份，国家知识产权局公布了“2015年中国知识产权发展状况”，不经意间，市场发现，电子通信行业的专利排名前五位分别是：中兴、OPPO、华为、小米、奇虎，申请专利数量分别为3516件、3338件、3216件、3183件、2777件，联想仅以1826件排名第七。
2015年，华为的研发费用高达92亿美元，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟日前透露，华为已经提出来，原来基础研究只占研发费用的10%，任总已经宣布要逐步增加到20%甚至30%。
2015年《手机ODM产业白皮书 》显示，在国产手机中，OPPO、VIVO是唯一两家没有找代工的厂商，手机自研比例达到100%。
未来手机战场的比拼，将是品牌、渠道、专利、供应链的全方位比拼。
在这一点上，南派的优势得天独厚：深圳有堪称全球配套最齐全的手机产业链。
据不完全统计，深圳约有手机制造商600多家，另有2000多家各类手机配套公司、数万家周边企业，产业链配套率达99%。可谓一家独大。
两个月前，小米雷军发内部信称，将亲自督战小米手机研发和供应链管理，前负责人周光平转任首席科学家，负责手机前沿技术研究。
面对去年以来随着销量不达预期的各种质疑之声，雷军日前对此也做出了回应，称今年小米有三个月供应链极度缺货，负面报道也很多，这个时间段是小米的一个谷底。
“但我认为反弹马上就会全面开始。无论是产品销量，还是业务规模，还是商业模式完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。”
——雷军
三、来自资本的想象空间
对于资本和融资的理解上，南北两个阵营的厂商也有着天然的隔膜。
南
深圳的几个企业本质上是较为传统的硬件派。华为方面多次表示，要通过站稳高端，才能获得足够的利润，进而投入更大的力度搞科研，从而做出更好的产品，这是一个良性循环。
OPPO、VIVO、金立等品牌亦拒绝去做跟手机无关的“分外事”
北
而北方的几家手机厂商，则更擅长于资本运作。
联想手机是上市企业联想集团旗下的包括PC业务、企业业务的三驾马车之一，而小米和乐视的例子则更为典型，跟资本的结合非常密切，浑身充满互联网的基因。
近日，雷军对外表示，小米核心收益将会来自于客户的小费和互联网的收入，现在日活跃过千万小米的自有APP有9个，月活跃过千万的有43个，这一定不是一个小的收入，明年有机会看到100亿元的净利。
雷军说，小米要避免成为大公司，其成长背后是实业加上金融的双轮驱动，小米用投资的方法避免了小米成为一个大公司。比如，小米参股了今日头条、参股了优酷、爱奇艺，还有迅雷。目前，小米共有员工8500人，持股和参股的公司，总共有220家。“这是一个庞大的生态。”雷军表示。
乐视的故事则更加动听，免费送你超高性价比的手机，只需捆绑会员消费。硬件亏本靠内容赚钱的模式，几乎成为所有硬件制造厂商的公敌。
但去年以来，手机行业洗牌加速，线下品牌逆势增长，互联网品牌受挫颇深。虽然出货量并不代表一切，但全方位对比下来，在总体的竞争力上，南派似乎更胜一筹。北派厂商的复苏，或者需要下一个风口的到来。
来源: 时代周报
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