对华为来说，2020年一定是不平凡的一年。目前，华为遭遇很大困难，给经营带来了很大的压力。面对这种压力，华为轮值董事长郭平表示：求生存依然是华为的主线。

人类的全部智慧都包含在两个词中：等待和希望。在这一背景下，如何逆势而上？如何变危为机？9月23日，华为全联接大会开幕，这是HDC 2020开发者大会之后华为又一个重磅大会。本次大会以“共创行业新价值”为主题，汇聚1500+伙伴嘉宾、60+产业组织、70+合作伙伴，共同探讨了新形势下的合作共赢之道。

5G时代存在5大机会


2016年，华为展望智能社会的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯达黎加式生态；2017年，明确了要做全球五朵云之一的目标；2018年，发布了AI战略；2019年则首次全面阐述了计算战略；2020年，随着5G在全球完成规模部署，联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会史无前例地汇聚到一起。因此，华为认为，联接、计算、云、AI和行业应用，将构成全行业的5个重大机会。

根据MIIT的数据显示，2019年中国数字经济增加值35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%，对GDP增长的贡献率达67.7%。IDC数据显示，到2023年，数字化转型支出在ICT总投资中的占比将从目前的36%增长至50%以上。因此，数字经济早已成为经济增长的主引擎，能为各行各业带来的价值十分巨大。
华为认为，数字经济的基础是联接和计算。过去几年，华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累，接下来华为的重点是和合作伙伴将这些技术应用到各行各业，根据不同的需求提供场景化解决方案。
如今，华为在关键业务领域持续投入，将继续聚焦做好联接、计算、云、AI等产品和服务。
在联接领域，华为提出了智能联接的理念，打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络；
在计算领域，华为致力于为客户提供多样性算力，采用软硬件解耦的设计，以适配X86和鲲鹏等不同的处理器；


在云服务领域，华为云目前已在全球拥有23个区域，发展了150多万开发者；
今年以来，华为在供应链方面受到了极大冲击。为此，华为倡导与供应商共同成长，共享收益。郭平强调，“华为受到的重大打击，是对华为供应链的打击。请相信华为将会使出全部的力量来帮助供应链的强壮和成长。这方面帮助供应链强壮成长就是帮助华为自己。”

行业数字化=∑场景数字化


2020年是不平凡的一年，是技术爆发和行业变革的特殊交汇期。危机中永远不缺机会，缺的是改变的勇气。


今年年初，一场突如其来的疫情冲击下，对几乎所有企业企业都造成了一定冲击。危机之下，有的企业却利用数字化，成功变危为机，实现逆势强劲增长。对此，华为认为，数字化转型正在释放出巨大的价值潜力，通过联接、云、计算、AI、行业应用“5机”的协同，数字技术被融入到一个个业务创新的场景中。
正所谓实践出真知，千行百业的价值潜力，就在每一次业务场景中。为此，华为还提出了行业数字化的两个公式：

  • 行业数字化=∑场景数字化

  • 场景数字化=有技术+懂行业+真实践

华为企业BG总裁彭中阳总结：“实现场景数字化主要有三个关键要素。首先是‘有技术’，要善于将多种ICT技术与核心业务相融合。其次是‘懂行业’，要‘敬畏行业’，深入洞察行业，理解行业知识know-how。最后是‘真实践’，场景数字化不是靠纸上谈兵来实现的，而是要知行合一，在实践中去探索、去创造。”


同时，华为还认为，数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。华为倡议从三个维度打造“数字生态立方”，首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求，这是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础，最后要打造N种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。