精益的引人从最接近顾客的车间开始。

流动在车间实现之后，将延伸到上游职能（开发和设计）和下游职能（生产、销售和营销）以及供应商、分销商和经销商。

当流动作为一种企业战略延伸到整个供应链管理时，流动管理的好处才能体现。

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引人精益生产战略失败的原因有以下几点：

1.在传统企业中，精益实践是零零碎碎引人的，而不是作为一种企业范围内的组织战略而引入的。

2.引人精益战略通常由中层管理者自发进行，而没有得到高层管理者的支持。因此，无论取得了什么改进，都是局部的和孤立的。

3. 精益是一个短期项目。精益的引人是一个长期的过程。

正如商业环境每天都在变化一样，企业运营也在不断变化。

管理的任务是以天为单位保持运营改进，这意味着引入精简是一个涉及组织中每个人的长期战略。

因此，如果精益与高层管理者的承诺相结合，则从车间角落开始的项目可以发展成为企业的长期战略。

如果管理层没有认识到引人精益是一个长期战略，而将它视为一种时髦，它永远不会被提升到企业长期成略的高度。这是精益在许多企业失败的另一个原因。

如果精益是一项长期战略，那么没有高层管理者的支持和承诺，它的目标将永远无法实现。

许多企业声称它们已经引入了精益方法，但如果缺乏高层管理者的全面支持和承诺，则仅仅是皮毛而已。