（一）

大学毕业那年，很荣幸进了一家，同学们都很羡慕新区的合资公司。就这样，一个理工男，一不小心，入了采购行，不能自拔！

应聘的时候，面试官了解了我的基本情况后，对我还是比较满意，于是问我，“目前公司生产管理科、品质保证科和制造科都缺人，你选哪个？”。

我对企业完全没概念，选来选去，发现只有“生产管理”四个字里面有“管理”两个字，很是高大上，我心想，十年寒窗，好不容易熬到大学毕业，多不容易啊，总得干点管理工作吧，这样说出去多有面子啊。于是就毫不犹豫的选择了“生产管理”。

入职之后，发现“管理”原来是这个样子的。

我所在的生产管理科，有2匹马和3条蛇，还有仓库和包装两个现场班组。

领导属马，另一个属马的同事做IT。

三条蛇也各有重任，一个负责生产计划、另一个负责采购，还有一个是报关员，兼半个翻译。

那么，我是来做什么的呢？原来，我是来打杂的。

领导说了，那个谁，你刚来，你就统管一下吧。然后，兼做ISO体系的同事，觉得这个工作有点繁琐，就移交给我了，兼管图纸的同事觉得这个不好玩，就说“你去做吧”。

还有公司的仓库和包装班组，都成为了我的挥汗如雨“管理”舞台。

（二）

由于1998年公司成立之初，所有的零部件100%进口品，成本压力非常之大。这时候，零部件的本地化采购，就迫在眉睫。

2000年，公司着手开始采购本地化采购，成立了总经理亲自挂帅的国产化小组，从此开启了我的采购人生。
接下来，就是散热器、钣金、绝缘片、螺丝、电阻、变压器、电线、压接端子等众零部件一起来袭，从找厂家到报价分析，样品检验，工厂监查，甚至5S指导，我成了全能战士。

这几年是我快速成长的几年，了解了各种零部件的加工工艺，成本分析以及关键管控因素；从安排计划、到定期开会确认进展状况到最终的承认切换的采购工作流程。

就这样，大学毕业5年，我成了生产管理科的领导。

现在回忆起来，很感谢把两项工作移交给我的同事。做ISO文件，让我有机会了解公司的整体流程，培养了我的大局观；做图纸管理，让我有机会接触公司为数不多的技术信息和学习利用日语的机会，这也为后续职位提升打下了必要的基础，印证了那句老话，每一段经历都是有价值的。

（三）

2005年，公司筹备成立技术部门，基于我对图纸的了解和掌握了一定程度的日语，我成了技术部的元老，原本以为从此转行，开始自己心心念念的技术工作，不成想，公司开始生产战略转移，把原本在日本生产的产品转移到中国生产。

这项新品导入工作，也成为了新成立的技术部门的工作重点，工作内容与采购息息相关，制定新品导入流程、图纸消化吸收并在国内寻找供应商，成了我的新舞台，也使我在毕业7年后，成为一家日本独资企业的技术部长，虽然我几乎不懂所谓的技术。

2007年下半年，为了能在技术上有所长进，公司派我去了日本研发去学习，我想，这是要开始做技术了吧。现实往往是出人意料，因为新开发的产品需要在中国进行量产，我在日本研修的工作，也转化成如何把新品在中国落地的内容，还是做我最擅长的老本行。

从日本回来不久，2008年下半年，公司开始导入需要做订单设计的产品，我想，终于可以专心做技术了吧。

我结合日本的设计要求，花了两年时间构建了一套设计体制，ISO9000体系上，追加7.3条款，培养了两个得力助手，分别管理原来的产品和新的产品业务，我可以稳坐中军帐了吗？

然而，答案是否定的。

（四）

2014年，公司划分了一部分产品和国企合资，我也转过来做采购以外的设计、制造和品保三个部门的管理工作，我似乎转型成功，不再和采购有任何瓜葛。

不曾想，由于新公司的低价格销售战略，产品成本压力大剧增，公司的应对策略是成立降本小组，我又鬼使神差的成了这里的Leader。负责协调母公司、销售公司、工厂的降本工作，召开定例会议，跟踪各相关项目的进度，于是乎，我又回到了“采购”。

不满足于现状的我，在2013年开始准备MBA入学考试，并顺利考取了华中科技大学MBA。

2014年9月开始，我开始了周末跑苏州的学习生活，这也是大学毕业后，我再次走进教室，圆了大学之初就构筑的“硕士梦”的同时，也用采购的理论知识，来武装自己，继续着自己的采购生涯。

这就是我，一个理工男，一个不算精彩却有些奇葩的20余年采购人生！

作者：盖立博
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