01
第一类错误，没做足功课

求职者主要忽视在4个重要方面做功课。

第一，不了解自己所处行业或职位的招聘市场的情况；

第二、不了解目标公司的市场地位和经营状况；

第三、忽视对目标公司企业文化的了解；

第四、只在意头衔不在意工作内容和评估方式。

首先，如果不了解自己所处行业或职位的招聘市场的情况，就很难对目标岗位或薪资进行准确的定位，从而会导致对自身作出过高或过低的预估。

如何了解这些信息？

盖哥的建议是，猎头是获得基本信息的第一来源，与猎头就所在行业和目标岗位进行充分的沟通，有助于你对自身了岗位的定位。

招聘网站也是一个信息来源，盖哥建议你，定期更新一下自己的简历，即便不想跳槽也可以试着投一下应聘职位，甚至可以去面试一下，对自己的定位会有很大的益处。

第二、不能想当然的认为目标公司是个好公司。

其实很多公司明明是麻烦缠身，可还是会高薪聘人，主要原因就是认为外来的和尚会念经，甚至更有甚者是希望来的人是“佛主转世”或“仙女下凡”，能够让公司“起死回生”！

跳到这样的公司，就真的是跳到“坑”里去了！

如何了解目标公司的经营状况？

当然上市公司比较便捷，可以看它的年报、季报及各种公告，而对于非上市公司，向业内的同行了解是比较靠谱的方法，如果你们有共同的客户那就更好了。

上述都没有，《天眼查》《企查查》等网站也是不错的信息来源，主要看诉讼和风险，如果目标企业的诉讼主要是与应付款有关的，作为采购人你就要当心了。

第三、文化契合度很重要！

不要过高的评估自己的适应能力，忽视对目标公司企业文化的了解，如果气场不合，加入新公司会非常的难受。

对于这一点，盖哥其实也没有好的建议，因为世界上完全相同文化的企业是没有的，盖哥只能提醒你，要当心文化背景差异较大的情况，如从国营企业跳到外资企业或从外资企业跳到民营企业。

第四、企业为吸引人才，往往会“美化”招聘的职位。

实际职位名称和工作内容相差很大，例如，招“采购总监”结果工作内容基本上就是“采购经理”，会让跳槽的人产生很大的心理落差；再有，求职者会很容易忽略工作绩效评估的内容和方式，结果表面上给了很高的工资，结果因为绩效的问题七扣八扣也没比原来高多少！

盖哥建议，在与猎头沟通或面试时，要特别就上述内容进行确认，以便对目标岗位进行准确的评估。

盖哥认为，如果跳槽后实际的薪水没有比原来高出30%，就是变相降薪！只在意头衔不在意工作内容和评估方式，要想成功就只能靠运气。


02
第二类错误，为钱离开

能够忍受高薪诱惑的人很少！

很多人考虑跳槽时可能因为公司的经营、企业的文化、个人的发展等因素，但在决定做跳槽到哪一家公司的时候，都会有意无意地把钱作为第一因素。

但往往，过分关注金钱是导致第一类错误的主要原因。

一个猎头曾经说过“升职和加薪的吸引力会盖过了解核心信息的重要性！”

对此，盖哥建议你决定跳到哪一家公司的时候，参考一个重要的指标“资源利用率”，也就是你过往的经历对你未来的工作会有多大的帮助？你曾经的人脉关系是否会因为到新的岗位而被割断？新的公司或职位是否可以对你的经历和人脉产生正向的作用？


03
第三类错误，为离开而离

有的时候，人们会对当下处境非常地不满，急于摆脱。总觉得领导对自己不公平，同事总是针对自己。

他们不去分析原因，也不去理性计划，毫无必要地急着跳槽，不愿等待合适的机会，并且，固执的认为别的地方一定会比现在好。

其实很多的时候，骑驴找马找到的是猪！

盖哥曾经在一次分享中，提到过，一个人如果在现在的公司里处理不好上下级及同事之间的关系，到新的公司也一样处理不好。

盖哥认为，多分析一下自身的原因，而且跳槽一定不能是因为是一时冲动，要对自己现实的情况进行理性的分析，即便确定要离开，也要对跳槽进行理性的规划。


04
第四类错误，高估自己

这一点其实最好理解。

人们经常会将成功的原因，归功于自己，将失败归咎于环境或他人。

比起高估自己的能力来说，对自己缺点的认识不足，更危险。

人们往往忽视公司平台在他们的成功中发挥的作用，也不能正确评估自己在导致目前工作失败的原因所占的比重。

正像一个猎头所说的“求职者往往认为所在公司有问题，而看不到他们自己可能也是问题的一部分。”

盖哥建议，多听一听上级和同事对自己的评价。对于同事们所指出的一些问题，要报以善意的态度去理解，有则改之无则加勉。


05
第五类错误，短期思维

短期思维，有很大的可能是上面四类错误综合产生的结果。

比如，准备不足会让跳槽变得有很大的随机性；

面对高薪诱惑，会让跳槽变得迫不及待；

为离开而离开，是想最快速的摆脱当下的处境，对于未来会怎样，并没有过多的考虑。

而如果高估自己，可能导致人们觉得现在得到的与自己的付出不相等。

针对上述的这些错误，盖哥建议，采购经理人无论是否想要跳槽，都需要每隔一段时间给自己做一下职业能力测评，做到知己才能有的放矢。

采购经理人能力测评共分为六个一级指标,分别为心理资本、学习能力、管理决策能力、冲突管理能力、创新能力、变革管理，每级指标下基于该指标的要求更为详尽的二级指标若干。

本文作者：盖哥，宫迅伟采购频道