设备商里有一个怪现象：一旦和并购扯上关系，就仿佛受到了诅咒，然后就是一连串的并购。
  现在的NOKIA，追溯其分支，恰好折射出通信业由盛到衰的血泪史。
  每每念及于此，不禁想起明朝末年，崇祯皇帝勤俭自律、励精图治，使尽浑身解术，然终无法挽救颓势，空怀中兴壮志却无力回天的悲凉，在那棵古槐树下上吊而亡。
  用史书中经常出现的一个词叫—— 气数已尽。
  原谅我在爱立信和NOKIA刚公布第三季度财报之时，说出如此丧气的话，实在是情难自禁。
  遥想当年，其实也就是近在2000年，爱立信和NOKIA这两大通信巨头，何等风光？
  ●NOKIA贡献了芬兰GDP的7.1%
  ●爱立信贡献了瑞典GDP的3.4%
  这与令人失望的第三季度财报数字形成了鲜明对比：
  ●诺基亚第三季度销售为59.5亿欧元，收入同比下滑7%；运营利润5.56亿欧元，同比减少18%。
  ●爱立信第三季度销售收入约合58亿美元，同比下降14%；运营利润率同比下降至0.7％（去年同期8.6％）。
  爱立信将下滑原因归结为行业环境的恶化。按说如今4G待完，5G未来，设备商业绩下滑是再正常不过的。熬过冬天，又可重生。可是，细细想来，这个冬天有点冷。
  爱立信的财报指出，销售收入下滑的一个原因是北美销售额持续下降。据路透社报道，今年7月份，爱立信和美国第四大运营商Sprint的为期7年的网络服务合同到期，原本50亿美元的大单，续签金额被打了折。
  毕竟Sprint在美国市场接连败退，从老三跌落到老四，已是自身难保，自然也不会顾及老伙伴的感受了。
  然而，这并不是个例。收入下滑，竞争环境恶劣，已成为全球运营商面临的普遍现象，只是，在美国市场提前表现得更为突出。
  运营商面临窘境，挥臂转型，结果就是 —— 抛弃设备商。
  以几天前的AT&T收购时代华纳这事为例。这笔年度最大的并购案告诉我们：AT&T可能会在网络投资上要收紧了。
  简单的讲，没钱投资5G了。
  前段时间我看到一个关于运营商在内容控制权上的尴尬地位的解读，非常有趣的。
  我们知道，HTTP是互联网的基础协议，传输的数据都是未加密的，也就是明文的；而HTTPS则是具有安全性的加密传输协议。
  各种数据显示，采用HTTPS加密的互联网流量比例正在飞速上升。
  ●阿里巴巴宣布旗下电商平台已实现全站HTTPS
  ●苹果从IOS 9开始强制要求所有应用程序升级为HTTPS加密协议
  ●谷歌要求安卓应用程序使用HTTPS协议
  ●包括WhatsApp等一大批移动聊天工具也采取用户到用户的通信加密
  今年1月份，美国AT&T首席执行官炮轰苹果等硅谷公司：你们无权对手机HTTPS加密。
  AT&T为何如此不淡定？因为这意味着，运营商面对流淌于自己管道里的流量，如同得了“白内障”，在内容上完全失去控制权。
  这导致了一个最直接的问题：运营商失去了洞悉流量行为、实时改善用户体验的机会。
  然而，所有的用户依然认为：运营商掌管了一切。好吧，提升用户体验的好事干不了，坏事的屎盆子一个劲的往运营商身上扣。
  而AT&T很早就提出了“以用户为中心”的网络目标。自己都“白内障”了，还怎么“以用户为中心”？
  以用户为中心，无非就是改善用户体验，这个问题回到了QoS上。
  做技术的一定知道，LTE网络的QoS是由核心网发起的、以承载为基本粒度的，而接入网或者空口部分不过是执行核心网的强制策略，就是一个打工的。
  这样的QoS机制缺点突出：QoS等级数量有限，无法根据用户对话实时调整。
  面向缤纷复杂的互联网应用，这种预定义QoS参数的方式已经不适合了，我们需要一种根据内容来适时调整的QoS机制。并且，核心网和接入网都应具备实时感知内容的能力。
  这种能力将在5G网络上实现。
  简而言之，运营商要想改善用户体验，在与互联网巨头竞争中获得主动权，只有两种办法：一是技术升级，在5G上大力投资；二是直接收购内容公司，把住源头，洞悉流量行为。
  AT&T选择了后者。
  严格的说，他们是双管齐下。只是在技术路径上，他们与传统设备商已渐行渐远。
  AT&T较早提出了软件化转型，用SDN/NFV重构网络，用白牌设备替代昂贵的传统电信设备。这是为了降低成本，也是为了提升网络敏捷性，实现”以用户为中心“的网络。用SDN/NFV粉丝们的话讲，这不是为了省钱，而是为了赚更多的钱。
  设备商面临着，传统电信设备没了，圈地门槛被砍了，只能卖软件和应用，不得不和HPE、DELL、Intel和一些新创公司们竞争。而像HPE、Dell这些公司，早已是光脚不怕穿鞋，极具无产阶级之革命的勇气。
  AT&T把话也说得很直白、很绝情：目标就是摆脱对传统电信设备商的依赖。甚至，他们从设计、部署和测试等过程都是自己牵头完成，连一个系统集成的机会也不给老伙伴们。
  多年的友谊算是走到尽头了...
  从北美到SDN/NFV，接下来，就要说说5G了 —— 5G碎片化。
  最近，很多业界大佬都在呼吁：5G标准要统一化。
  首先是在时间表上的不统一。韩国和日本估计迫于政治压力，想在冬奥会和奥运会上实现5G商用，表现激进。当然，美国和中国也不甘落后。而欧洲的运营商们还在踢政治足球，要是不放松中立政策，咱就不投资5G。
  这或将出现先于标准的预商用设备，导致像3G设备早期面临的状况：缺乏兼容性和耗电严重等问题。
  专利争夺战、提前于3GPP的”5G标准“、关门合作等等，也正威胁着5G标准的统一化。
  同时，当3GPP正在为空口标准争论不休时，我们似乎忽略了网络更高层的统一化，比如在网络管理、编排、安全和应用方面的统一标准和API。
  这就像排队整齐的人群，一旦有人插队，出于从众心理，整个人群将混乱不堪。
  对于设备商，不得不跟进。
  比如爱立信，最近在5G上表现抢眼，这应该也有防止5G碎片化的原因。因为爱立信明白，只要像我这样的老大哥走在前列，5G碎片化的可能性就越小。
  反过来，这也看出了爱立信的无奈。尽管很多人都认为5G不会说来就来，商用至少要到2020年，也就是说未来几年是看不到大的增长的。
  但是，没有增长是短期的，咬咬牙还能挺过去，而技术碎片化的影响是长期的，对于产品线比华为、中兴更聚焦的爱立信而言，是致命的。
  再说说物联网。
  有人跟我说，NB-IoT估计是迄今为止3GPP最快完成的一个标准，这反应了厂家和运营商在物联网部署上的迫切感。最近关于LTE-M和NB-IoT的好消息不断，各大厂家和运营商的端到端测试、商用试验捷报频传。这是好事，但鉴于本文主打悲情路线，所以就不得不提出一些对物联网担忧。
  物联网最大的挑战是产业生态。盯着物联网这块大蛋糕的，都是大佬级的，比如Google、电力公司、GE、宝马、福特等，而设备商或运营商在其中的话语权有多少，实在是要打一个大问号。
  我想起今年有个论坛，宝马也来参加了，这货面对台下众多3GPP成员，初来乍到，却语出惊人。
  他的原话是：we'd like MNO-independent spectrum for 5G automotive (worldwide!).
  大概意思是，我们的5G车联网不想依赖运营商，你们不懂我们。车联网和我司品牌、利润和客户关系等等息息相关，是我们的命脉，我们是不会把它交给别人的。
  电力公司的想法又何尝不是如此，我的专网我做主，你租点频率我就好了。
  设备商发现运营商市场不好做了，开始通过物联网把手伸向物联网垂直领域。但这个圈子水太深，太复杂太庞大，不但主体地位不保，首先还得面临一道坎—— 专利。
  专利曾经让老牌的通信大佬们赚得盆满钵满，但是，在物联网时代，专利可能成为自我封闭的壁垒。
  我们知道，一部手机每一个部件都有专利，未来的物联网设备同样如此。想象一下，当电信设备商抱着专利走进物联网领域时，发现像GE、福特这些公司同样有一大堆专利，情况就混乱了，如果大家都收专利费，模块厂家就不干了，物联网模块价格就迟迟无法降下来。
  所以，传统的专利模式并不适合物联网。
  如果设备商还想抱着专利的金饭碗，很有可能被抛弃。要知道，物联网也是各种技术林立，且很多物联网设备无需移动性，也就是不必依赖我们强大的移动通信网络，大可选择一些工作于非授权频谱的物联网技术。
  花了大笔研发经费后，专利这笔生意泡汤了。
  所以，最后我就想到了北电。当年陷入下滑后，豪赌WiMax，从此一蹶不振，倒下。
  可是，与当年不同的是，今天的竞争格局更开放，更激烈，早已超越传统电信领域的边界，如踏入一片无尽的旷野，北风凄厉，饿狼群起。
  谁会是下一个北电？谁都有可能。
  但愿谁都不会。
  网优雇佣军