六西格玛管理咨询讲究的是切入问题要准，解决问题要快，就像武林高手一样，出手快、狠、准，击中要害，一击成功。武林高手的最高境界是无招胜有招，并不是非要把十八般武艺都要用上，六西格玛也一样，测量系统分析、制程能力分析、假设检定、实验设计、统计制程控制统统用上，并不见得可以把问题解决，最后反而变成了花拳绣腿，花架一大堆，问题解决不了。所以，逻辑和方法才是六西格玛的精髓，这就好像是武林高手的内功心法，里面的工具，就像是降龙十八掌，不过是分析和解决问题的一种手段而已。所以，真正领悟到六西格玛的精髓是“进什么山，唱什么歌”，能把这种方法和逻辑融入到生活和工作当中去，再加上自己的经验判断，任何事情就会事半功倍。
如今，六西格玛从当初单纯解决制造流程产品的质量问题，延伸到非制造流程问题的解决，不管是制造行业还是服务行业，六西格玛分析和解决问题的流程是一样的。就是六西格玛定义、测量、分析、改善和控制这五个步骤的串联，也就是通常所说的DMAIC。每个流程步骤都有相对应的工具，从逻辑来看，它是一个整体，其中的工具可以看成是局部，中国有句古话：“一叶障目，不见森林”，所以整体发现、分析和解决问题的流程就显得尤为重要。
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