精益是一种系统地消除操作中浪费的方法，通常是生产或制造系统。浪费可通过覆盖层或工作负荷不匀产生。
对业务的影响
当你使用精益思维时，你会尝试用更少的资源做更多的事情，可以减少或消除对客户没有价值的东西。精益减少了浪费，也提高了效率。这可能与生产线有关，对业务的各个部分都有影响。
你必须计划好应对这些变化和挑战，才能从精益中获得更大的利益。你可以从效率、库存和质量方面看到对业务的影响。
当你提高质量时，你会：
有更多业务
客户满意
更少的索赔和服务电话
与其花时间解决那些质量差的问题，不如花时间开发一个高质量、无缺陷的产品。想象一下你在一条生产智能手机的生产线上工作，不是返工或移除废料，而是确定导致废料的原因，并花时间修复和进一步改进流程。
精益生产可以将浪费降至最低。再次以我们生产智能手机的生产线为例，通过精益生产，您可以消除浪费来源并回收任何低质量产品。当你减少浪费时，你就降低了你的商业成本。这使您的产品更具竞争力，它还提高了盈利能力。
库存也会在精益流程中发生变化，包括减少装配线上的等待时间。精益流程通常与改进的生产线和改进的材料需求预测一起工作。这包括JIT技术，意味着您与供应链密切合作，以将库存保持在最佳水平。
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