电子招采作为企业一项提高盈利能力的策略性职能，能够有效促进企业、供应商、客户以及价值链中其他合作伙伴之间的互动，提高招采实践的速度和效率，是现代企业开展招采活动最重要的方式。本文将给大家详细介绍电子招采，让企业更全面地了解电子招采技术，实现战略性采购。
一、什么是电子招采？
电子招采，即电子招标采购，是指采购双方借助计算机和网络，线上完成招标、投标及采购活动的过程，是目前众多企业最常使用的采购方式。电子招采包含供应商的评估和选择，如电子拍卖和电子招标，以及企业在这些供应商采购商品的活动，包括电子订单和供应商目录。
二、电子招采的好处有哪些？
招采任务自动化：拍卖订单和采购订单的文档管理、供应商的评估和选择、价格协商、同意和保存供应商合同等各项招采任务，都能通过电子招采在企业及供应商之间实现自动化，有效节省时间，提高工作效率，促进交易的达成。
招采流程规范化：电子招采使得终端用户能够通过公司批准的目录进行控制，实现自助服务和去中心化，以及更顺畅地处理员工申请（商品和服务的订购）和供应商付款。
采购行为可视化：电子招采让采购人员对具体开支一目了然。掌握这些宝贵的数据，有助于控制不遵从标准的或不合常规的支出，确定供应商整合的领域，或利用购买力来节约成本。
实时连接外部供应链和ERP：在电子招采中，实时信息可在ERP或金融系统和供应链之间共享，从而让企业更好地掌握供应商信息和供应商交易的整体情况。
二、电子招采的工作流程是怎样的？
与交换合同、发送招标文件和填写供应商培训调查问卷等手动完成的工作不同，电子招采结合了招采和金融的元素，简化了常规的招采流程，使整个招采过程实现自动化处理。以下是电子招采工作流程中的关键环节：
供应商管理——指采购方对供应商进行信息、互动、表现和关系的管理。供应商管理通常包括供应商关系管理和供应商信息管理这两个因素，涉及整个供应商数据库的信息、互动和持续表现。
寻源到合同——指企业在识别和寻源采购产品或服务过程中所开展的端到端流程。寻源到合同涉及战略性寻源活动以及合同管理，通常包括电子寻源（电子拍卖和电子招标）以及合同管理。
采购到付款——指从供应商处订购产品或服务到支付相关费用的端到端流程。采购到付款由产品订购、供应商申请、预算授权、交付收据和发票处理等流程组成，是提高整个采购生命周期的效率、储蓄、支出管理和透明度的关键环节。
数据分析——对采购数据进行分析有助于招采人员查看和采取针对整个业务支出的改进措施。这往往通过可配置的概览来实现，为决策者提供做出明智决策所需的信息。
三、电子招采平台的主要功能有哪些？
电子招采对企业的采购业务影响重大，为企业的日常运作以及供应链活动提供了一系列的好处。大多数企业会选择信息化电子招采平台来开展招采活动。
/3 
